إدارةفريق العمل / فعالية المعدات الشاملة (OEE) - التجميع النهائي لبرنامج Princess Yacht Programme 300+

المعوقات وإدارة كابا الداخلية والمورِّدين/ إدارة سلسلة التوريد (SCM) وإجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM) / برنامج تحسين جودة المورِّدين (SQIP)

‍

‍

وصفالمشروع:

‍

عملياتالتحسين المستمر وورشات عمل طرح الأفكار والتصنيع الخالي من الهدر / 6S / كايزن

التقسيمإلى وحدات نمطية، توحيد المعايير، وحدات تصنيع الإدارة المرئية

إدارةالقدرات مع التركيز على الأجزاء الداخلية والخارجية والكهربائية والرادار

سلسلةالتوريد الداخلية لتقليل الخردة إلى الحد الأدنى وإعادة العمل (الأثاث، الرادار،الكهرباء)

‍

مهامالمشروع:

‍

a. ورشةالآلات: قيود مرحلة قبل الإنتاج، مناولة المواد، الجودة، MA

b. ورشة النجارة:مرحلة قبل الإنتاج، الموارد، إعادة التجهيز، المخططات، الجودة، AA

c. ورشةالطلاء: مرحلة ما قبل الإنتاج، الخردة، إعادة العمل (التشكيل)، تدفق المواد، حجراتالتجفيف

d. برامجالتدريب، تقليل التقلبات، لوجستيات القطع، التجميع

e. التصنيعالخالي من الهدر / كايزن: تحقيق المصنع، التخطيط، تدفق المواد، تخطيط المستودعات.

‍

المهاموالواجبات:

‍

1) رفعصلاحيات الإدارة في حالة حدوث انقطاعات وشيكة في الإمداد في سلاسل العملياتالفرعية

2) إعدادالتقارير الموجهة نحو الإدارة عن حالات التوريد (دوائر التحكم)

3) عرضالمواضيع من خلال التطوير والإنتاج والجودة والخدمات اللوجستية

4) إعادةتصميم المكونات ووضع القيود في برنامج الإنتاج

5) إدارةالقدرات في هندسة الإنتاج والعمليات، واللوجستيات، وإدارة سلسلة التوريد (SCM)

6) التتبعالاستباقي للمورِّدين فيما يتعلق بالمواعيد النهائية والجودة والتكاليف والكميات

7) تنفيذإجراءات PPF واختبارات أداء البحث والتطوير وقبول العمليات

‍