工作队 瓶颈与产能管理 半导体、处理器（汽车和货车）

OEEs；提高供应商能力和要求，跟踪瓶颈部件

最大限度地减少全球供应链中的浪费

项目描述：

能力与供应商经理 - 物流、供应链、能力管理

控制需求、要求的数量和供应商能力

确保新启动的项目和全球系列需求的零件供应

规划、实施工厂、布局、物料流、仓库规划

协调和控制材料流和其供应商

项目任务：

a. 独立管理复杂供应链中的供应瓶颈问题

b. 任务组供应链及供应商和OEM之间的协调

c. 在供应链中即将出现供应中断的情况下，启动管理升级程序

d. 对供应情况进行日常管理报告

e. 与开发、质量、物流等接口领域的措施

f. 为部件的重新设计、生产计划的限制等进行采购。

g. 世界各地的商务旅行，包括中国、印度、美国和东欧。

‍

任务和责任：

1.) 在供应商管理/能力管理方面的客户项目

2.) 对供应商进行评估，制定行动计划和时间表

3.) 在质量、成本、数量、期限方面对供应商进行积极的跟踪

4.) 确定降低进度的潜力

5.) 独立确定主题和期限的优先次序，也是在客户的现场

6.) 实施PPF程序、R&R性能测试和工艺验收

‍